财务管理是企业在再生产过程中组织财务活动，处理各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业财务活动主要分为筹资活动、投资活动、资金运营活动和利润分配活动，因此，企业财务管理的内容也分为以下几个部分：

1.筹资管理

筹资是指企业为了满足投资和使用资金的需要，筹集所需资金的过程。筹资管理是企业财务管理的首要环节，是企业投资活动的基础。企业要想从事经营活动，必须要占有或能够支配一定数额的资金为前提，以保证经营活动的正常进行。资金筹集的渠道有权益资金筹集和负债资金筹集两种。权益资金筹集可通过吸收直接投资、发行股票、用留存收益转增资本等方式取得。负债资金的筹集可通过向银行借款、发行企业债券、利用商业信用、融资租赁等方式取得。

在筹资过程中，企业一方面要确定筹资的规模，以保证投资所需要的资金；同时还要考虑不同筹资渠道、筹资方式的选择，合理确定筹资结构，以降低筹资成本和风险。因此，筹资管理的内容主要包括筹资时间的确定、筹资规模的确定、筹资渠道及筹资方式的选择等。筹资管理最关键是合理确定资金结构、权衡筹资风险和筹资成本，决定各种资金来源所占总资金的比重，确定最佳资金结构。

2.投资管理

企业筹资的目的是为了把资金投入使用，以获取比投入资金数额更大的经济效益。企业投资可分为广义的投资和狭义的投资两种。广义的投资包括企业内部使用资金的过程（如购置存货、固定资产、无形资产等）；和对外投放资金的过程（如投资购买其他企业的股票与债券、其他企业联营投资等）。狭义的投资仅指对外投放资金的活动。

企业投资管理的内容主要包括投资机会的分析及项目的可行性研究、投资方式和投资组合的选择、投资规模的确定以及投资项目的经济效益评价等。投资管理最关键是选择最佳的投资方式和投资组合，以提高投资报酬率降低投资风险。

3.资金运营管理

企业在经营过程中，会发生一系列的资金收付。一部分用于固定资产投资，一部分用作企业的流动资金进行周转使用。在一定时期内，资金周转越快，资金的利用效率就越高，就可能取得更多的收入，获得更多的报酬。同时还要加强对成本费用的管理，寻求降低成本费用的途径。因此资金运营活动的管理关键是如何加速资金周转，提高资金利用效果。

4.收益分配管理

企业通过投资或资金营运活动可以取得相应的收入，并实现资金的增值。企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金之后，要按照现行法规及规章制度对剩余收益进行分配。企业财务管理部门要分析利润分配政策和影响利润分配的因素，确定合理的分配比例。同时，收益分配活动也会涉及企业与各方面的经济利益关系，因此，要制定有效的分配政策，妥善处理利润分配活动中出现的各种问题，以保证企业有一个长期稳定的发展环境。