中国农业出版社出版管理信息系统（ERP＆OA）合同签字暨启动仪式于2010年3月1日在中国农业出版社六楼会议室隆重举行。签字仪式由中国农业出版社总编辑孙林同志主持，中国农业出版社领导、中层干部、实施小组信息员，北京平章科技发展有限责任公司领导、项目经理及实施人员共70多人参加了会议。中国农业出版社党委副书记、中国农业出版社出版管理信息系统（ERP＆OA）实施领导小组副组长宋丽娅同志和北京平章科技发展有限责任公司总经理梁羽龙同志分别在签字暨启动仪式上作了重要讲话。
中国农业出版社党委书记、社长刘增胜和北京平章科技发展有限责任公司总经理梁羽龙分别代表双方签署了《中国农业出版社出版管理信息系统项目软件采购与实施合同》。刘增胜社长宣布中国农业出版社实施出版管理信息系统和办公自动化系统正式启动。随后，梁羽龙总经理演示了《平章出版ERP综合管理系统V4.0版》。
党委副书记宋丽娅在中国农业出版社出版管理信息系统签字暨启动仪式上的讲话
尊敬的中国农业出版社领导和平章科技发展有限责任公司领导、同志们：
大家好！
2010年是出版社发展历程上重要的一年，是我社体制改革之年，是信息化之年，是确保稳定发展之年，必将载入史册。新春佳节刚过，我们即与北京平章科技发展有限责任公司举行中国农业出版社出版管理信息系统和办公自动化系统的签字暨启动仪式，这标志着中国农业出版社进入出版和办公管理全面信息化时代。这是我们大家企盼已久的大事，让我们为此表示热烈的祝贺！
当前，整个出版业发展处在转型的关键时期，出版业大力实施科技兴业战略，正在由传统出版向数字出版方向转变，正在由粗放型管理模式向科学精细管理模式转变。为适应出版业以信息技术革命为标志的产业升级和技术进步，提高科学管理和精细管理的水平，社党委和社领导班子特别是刘增胜书记高度重视并积极推进我社信息化建设，把信息化作为出版社适应未来、面向未来的基础性工程来抓。
社常务会提出我社信息化建设的出发点就是要立足国内先进水平，虽然在行业内我们起步比较晚，但要发挥后发优势，选择业内先进软件，使我们这个项目建成后达到业内领先水平。目标就是要实现出版业务流程和办公流程全面信息化，使编务管理、印务管理、图书营销管理、财务管理、书店管理、公文运转、国有资产管理、人力资源管理等全部统一在一个信息化平台，达到数据共享、运转顺畅、效率提高、监控有力的目的，实现在网络环境下出版经营和办公。通过信息化建设推进我社出版管理和经营管理的科学化、标准化和程序化，促进我社的企业化、市场化和社会化，加速现代企业制度的建立。按照社常务会的要求，经过一年多的努力，从争取项目到立项及实施，信息化建设取得了实质性进展。通过对软件供应商的考察和公开招投标，平章科技发展有限责任公司中标。平章科技发展有限责任公司的出版管理信息系统处于国内同类软件的领先地位，平章公司高度重视与我社的合作，要将我社的项目打造成金牌项目，梁羽龙总经理亲自担任项目经理。一会儿，他将发表讲话和介绍软件。
实现出版管理信息化和办公自动化是出版业发展的客观要求，信息化是通过应用信息技术与规范的出版管理模式相结合，为管理提供技术支撑，提升我社的科学管理和精细管理水平，提高工作效率，提升绩效考核的科学性，跟上出版业产业升级、技术进步的步伐。但是在半年左右时间实现全员上线使用软件是难度很大很复杂的工作，他将改变我们的思想观念和工作习惯，有一个从不适应到适应、从繁琐到简便的过程。为顺利实现使用软件，全社职工：一要思想高度重视和统一，要按社里要求，把上线运行出版管理信息系统和办公自动化系统作为今年大事来抓，积极配合社项目实施小组和平章公司的工作，要克服困难确保项目按期完成，实现全员上线。二要牢固树立按照科学规范的工作制度和流程工作的观念。上线运行出版管理信息系统和办公自动化系统的过程，是对我们习惯了的出版流程和办公流程进行再造的过程，面临的首要问题是我们的工作习惯将要发生变化，需要我们转变思想观念和工作习惯适应软件，养成按照科学、标准、规范的编、印、发和管理流程工作的习惯。三要按要求参加培训，积极、认真学习计算机和软件的操作技能，确保正确使用，充分发挥软件功能。
同志们，今年我社既要进行体制改革，又要实施信息化，更要实现稳定发展，任务繁重。我们要通过信息化来提高出版和经营管理的科学化、精细化，为体制机制改革奠定基础，促进我社健康快步发展。最后，祝愿我社成功实施出版管理信息系统和办公自动化系统，祝愿我社与平章科技发展有限责任公司合作愉快、合作成功！
谢谢！